2018年5月6日，黑龍江紅星集團(tuán)食品有限公司奶粉事業(yè)部，“凝心聚力?雙劍合璧”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)大會(huì)在牡丹江盛大召開。

此次會(huì)議是根據(jù)目前奶粉市場(chǎng)格局以及奶粉事業(yè)部持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展動(dòng)向的改革創(chuàng)新部署會(huì)議，歐貝星有機(jī)嬰幼兒配方奶粉與啟冠嬰幼兒配方奶粉兩個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的雙劍合璧，將形成合力共同推進(jìn)紅星集團(tuán)在嬰配粉市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷先生、集團(tuán)副總經(jīng)理德國(guó)籍乳品專家尤爾根先生、高級(jí)顧問郝潤(rùn)英女士、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強(qiáng)先生、奶粉事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)陳彥先生等高層管理人員及來(lái)自全國(guó)各地的銷售代表參加大會(huì)，大家齊聚一堂，共繪發(fā)展藍(lán)圖，同商共贏之道。

紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷在大會(huì)講話時(shí)表示，創(chuàng)新與變革在中國(guó)乳業(yè)發(fā)展過程中起到了整合資源、促進(jìn)行業(yè)興起的巨大作用。紅星集團(tuán)建設(shè)布局的國(guó)際化有機(jī)乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)完成，具有奶源可控、硬件完備、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛、國(guó)際人才等等方面的優(yōu)勢(shì)。在品牌共性化的發(fā)展時(shí)代中，突顯出紅星集團(tuán)厚積薄發(fā)的產(chǎn)業(yè)力量，差異戰(zhàn)略逐步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品與營(yíng)銷、模式與渠道、技術(shù)與消費(fèi)，一定要順應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，在變革中尋找新的機(jī)遇，形成合力、統(tǒng)一資源、推出重拳，將集團(tuán)與事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

集團(tuán)副總經(jīng)理兼奶粉工廠總經(jīng)理德國(guó)籍乳品專家尤爾根先生在發(fā)言中特別強(qiáng)調(diào)要以顧客為中心，要以顧客為導(dǎo)向。GMP體系認(rèn)證、HACCP體系認(rèn)證、德國(guó)萊茵質(zhì)量管理體系認(rèn)證、中國(guó)歐盟雙有機(jī)認(rèn)證、全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯系統(tǒng)以及歐貝星嬰幼兒配方奶粉獲得的萊茵產(chǎn)品藍(lán)標(biāo)認(rèn)證，紅星集團(tuán)多重保障的管理體系將為銷售市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量技術(shù)管控。

共贏天下，共享成果，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書唐勇在發(fā)言中闡明紅星集團(tuán)從無(wú)到有的發(fā)展歷程，以及豐碩的發(fā)展成果。在快速發(fā)展的階段，用共贏的邏輯、資本的運(yùn)作將人心凝聚，一起將蛋糕做大，共同收益、共贏未來(lái)，達(dá)到利益最優(yōu)的資源整合。

奶粉事業(yè)部營(yíng)銷副總經(jīng)理陳彥與會(huì)中著重分析了2018年嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并將2018年嬰兒奶粉營(yíng)銷工作進(jìn)行改革部署安排。如何面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇發(fā)揮潛力，在營(yíng)銷過程中保持持久的戰(zhàn)斗力，是此次會(huì)議的重心，陳總圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、市場(chǎng)、組織、品牌六大方面的基本策略做出了相應(yīng)調(diào)整。

紅星集團(tuán)奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強(qiáng)在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)大會(huì)中做了總結(jié)發(fā)言，首先強(qiáng)總代表奶粉事業(yè)部歡迎大家回家，然后鄭強(qiáng)總經(jīng)理帶領(lǐng)大家一起回顧了紅星集團(tuán)奶粉事業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷：從第一次生產(chǎn)試奶成功、獲得萊茵認(rèn)證、千店見證歐貝星和啟冠順利通過奶粉配方注冊(cè)制等等，一步步的變革帶來(lái)的變化歷歷在目。

鄭強(qiáng)總經(jīng)理表示企業(yè)歷史的每一步都是變化的過程，在座各位也要充分理解營(yíng)銷策略帶來(lái)的變化，此次紅星集團(tuán)旗下嬰幼兒配方奶粉歐貝星和啟冠兩支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合并一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合并、品項(xiàng)合并，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后將由總經(jīng)理親自掛帥，產(chǎn)品在區(qū)將域協(xié)同經(jīng)營(yíng)。此次變革是為了銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高峰，整合資源、重拳出擊所做的改變，是從國(guó)產(chǎn)奶粉第二陣營(yíng)向第一陣營(yíng)邁進(jìn)不得不做出的改變，是普通奶粉企業(yè)向特色領(lǐng)先型奶粉企業(yè)跨越所做出的改變，讓我們用新的思想引領(lǐng)新的征程，凝心聚力?雙劍合璧，在紅星的旗幟下再創(chuàng)奇跡。